Hier teile ich Einordnungen aus Organisationspsychologie, betrieblicher Gesundheit und Führungsarbeit.
Statt nur auf V.U.C.A. zu reagieren, können wir mit dem W.I.S.E.-Mindset das Ganze sehen, Verbindungen schaffen und Energie als Treiber nutzen. Genau hier setzt meine Arbeit an.
Künstliche Intelligenz übernimmt, was Maschinen gut können. Dadurch entsteht Raum für das, was nur Menschen können: Empathie, Beziehung und sinnvolles Handeln. Ein systemischer Blick auf die nächste Stufe von Arbeit und Führung.
Psychologische Sicherheit entscheidet darüber, ob Transformationen gelingen oder scheitern. Die Forschung ist eindeutig – und die Praxis zeigt, wie man sie systematisch aufbaut.
KI verändert unsere Arbeit – oft zum Besseren, manchmal zum Schlechteren. Was wirklich zählt, ist nicht die Technik selbst, sondern wie das System sie einsetzt und ob Menschen dabei Autonomie und Sicherheit behalten.
Fachkräftemangel ist kein Rekrutierungsproblem. Er ist das Symptom veralteter Arbeitssysteme. Warum das System das Verhalten erzeugt – und wie Organisationen daraus lernen können.
Warum Astronautenteams unter extremem Druck herausragend leisten und was Führungskräfte auf der Erde daraus für ihre Teams lernen können. Ein Blick auf adaptive Leadership, psychologische Sicherheit und die Kraft der Sinnstiftung – mit konkreten Verbindungen zu PERMA®-Lead.
Glück entsteht nicht zufällig. Es ist das Ergebnis guter Rahmenbedingungen und bewusster Haltung. Warum das auch für Organisationen und Politik entscheidend ist.
Psychische Belastungen sind kein individuelles Schicksal, sondern oft Ausdruck des Systems. Führungskräfte haben konkrete Hebel, um Sicherheit zu schaffen und Wohlbefinden mit Leistung zu verbinden.
Ein kollaborativer Artikel von PD Dr. med. Roland Prondzinsky und Anne Sigrid Fuchs über psychosoziale Stressoren, ihre Auswirkungen auf Herzgesundheit und wie Positive Leadership ein gesundes Umfeld schaffen kann.
Die digitale Transformation zwingt Führung zum Umdenken. Self-Leadership ist der Hebel – weil sie Wohlbefinden und Leistung verbindet und Systeme wirklich verändert.
Positive Emotionen, psychologische Sicherheit und sinnstiftende Führung schaffen die Bedingungen, unter denen Kreativität systematisch entsteht – nicht trotz, sondern wegen der Komplexität.
Zweier-Teams entfalten oft eine erstaunliche Kraft. Sie zeigen, wie klare Strukturen, psychologische Sicherheit und komplementäre Stärken Verhalten erzeugen – und was das für ganze Organisationen bedeutet.
Positive Leadership verlagert den Fokus von Defiziten auf Stärken – mit messbaren Effekten auf Bindung, Leistung und Innovationskraft. Ein Blick auf die Voraussetzungen und die systemische Wirkung.
Zeit fühlt sich manchmal an wie im Flug, manchmal wie im Stillstand. Warum das kein Zufall ist – und was Organisationen daraus lernen können.